Passare da executive a Chief Executive Officer, essere per la prima volta al vertice dell’azienda, comporta un enorme aumento di complessità e uno scarto sostanziale: responsabilità, situazioni e interlocutori mai affrontati prima; necessità di un pensiero strategico e intrinsecamente interfunzionale; scelte e priorità che lascino i giusti spazi di autonomia; comportamenti che siano di ispirazione. La via non sta nel fare di più ma nel cambiare sguardo. Noi aiutiamo i CEO a lasciar andare abitudini e copioni che non servono più, a costruire nuove competenze, a connettersi con la propria vocazione, interrogandosi sul segno che si vuole lasciare.